Жизненный
цикл организации и управление человеческими ресурсами.
1.становление - привлечение
сформировавшихся специалистов, формирование команды менеджеров и
организаторов производства. Для этого часто требуется установление з/п на
уровне не Нине, а порой и
выше, чем на рынке труда. Необходимо определить требования к развитию
работников, планирование
карьеры.
2.
рост - появляются кадровые проблемы -- поддержание
равенства в оплате труда, поддержание1
оптимальных соотношений в оплате труда руководителей и подчиненных. Делаются
серьезные
финансовые
вложения в развитие производства.
|
организация переподготовки
И
|
3.
зрелость -- эффективная стабильная работа. Опасность
появления застойных явлений развитии
организации,
ослабление трудовой мотивации.
4.
сокращение и реорганизация производства -- обострение
трудовых проблем, решение которых
требует
особых усилий целенаправленных действий работников кадровой службы,
замораживание
найма,
планирование сокращения, жесткий контроль за издержками
персонала.
Функции службы УЧР: - стратегическое
планирование; - проектирование рабочих процессов; - набор, отбор^ адаптация
кадров; - оценка персонала; - обучение и развитие кадров.
Служба
УЧР становится эффективной в организации с численностью свыше 100 чел.
Этапы развития концепции УЧР
|
период
|
объект управления
|
потребности занятых
|
направление управленческой
деятельности
|
|
до 1900
|
технология производства
|
интересы не учитываются
|
дисциплинарные системы
|
|
1900-1910
|
безопасность
и благополучие
занятых
|
безопасные условия труда
|
принципы безопасности
труда
|
|
1910-1920
|
повышение эффективности
|
повышение
з/п на основе более высокой производительности
|
мотивация и обучение
|
|
1920-1930
|
индивидуальные особенности
работников
|
учет индивидуальных особенностей
|
психологические тесты опросы, учет предложений работников
|
|
1930-1940
|
профсоюзы, социальное партнерство
|
сглаживание противоречий м/д работниками и работодателями
|
программы взаимодействия и сотрудничества
|
|
1940-1950
|
экономические
гарантии, соц. поддержка
|
гарантия эк.
и социальной безопасности
|
программы пенсионного обеспечения
|
|
1950-1960
|
человеческие отношения
|
возможность проявления
инициативы
|
подготовка управленческих кадров
|
|
1960-1970
|
сотрудничества, развитие
партнерства
|
участие в обсуждении и принятии решений
|
отработка процедур совместного участия в
|
|
|
|
|
управлении
|
|
1970-1980
|
перемена труда
|
устранение
монотонности и однообразности
|
чередование работ
|
|
1980-1990
|
движение кадров
|
гарантия занятости
|
перераспределение раб. силы
|
|
1990-2000
|
дефицит квалифицированных
кадров
|
расширение
возможностей для адаптации
|
планирование
ЧР, переподготовка
|
| 
