Анализ использования
фонда рабочего времени
В процессе анализа
использования рабочего времени на предприятии следует проверить обоснованность
производственных заданий, изучить уровень их выполнения, установить
целесообразность выполнения отдельных видов
работ, выявить потери рабочего времени, установить их причины, наметить пути дальнейшего
улучшения использования рабочего времени, разработать необходимые мероприятия.
Полноту
использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и
часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени
использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому
производственному подразделению и в целом
по предприятию.
Фонд рабочего
времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней
одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня
(П):
ФРВ
= ЧР × Д× П
Для выявления
причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и
планового баланса рабочего времени.
Они
могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствам и,
не предусмотренными
планом:
- дополнительными отпусками с разрешения
администрации,
- заболеваниями рабочих с временной потерей
трудоспособности,
- прогулами,
- простоями из-за неисправности оборудования,
машин, механизмов,
- из-за отсутствия работы, сырья, материалов,
электроэнергии, топлива и т.д.
Каждый вид потерь
анализируется подробнее, особенно те, которые зависят от предприятия.
Уменьшение
потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива,
является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных
капитальных вложений и позволяет
быстро получить отдачу.
Изучив
потери рабочего времени, необходимо установить непроизводительные затраты
труда, которые складываются из затрат рабочего времени в результате изготовления
забракованной продукции и исправления брака, а также в связи с отклонениями от
технологического процесса. Для определения их величины используют данные о потерях от брака.
Сокращение потерь рабочего времени - это один из резервов увеличения
выпуска продукции. Чтобы подсчитать его. необходимо потери рабочего времени по вине
предприятия умножить на плановую среднечасовую выработку продукции:
∆ВП
= ПРВ×ЧВпл, где ПРВ -
потери рабочего времени
Однако
надо иметь в виду, что потери рабочего времени не всегда приводят к уменьшению
объема производства
продукции, так как они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда
работников.
Поэтому при анализе использования трудовых ресурсов большое внимание уделяется
изучению показателей
производительности труда.
| 
