Роль АХД в управлении пр-вом и повышении его эффект-ти
В наст. время АХД занимает важное место среди эк-ких
наук. Известно, что сис-ма управления состоит из следующих взаимосвязанных
функций: планирование, учет, анализ, регулирование.
Глав.
задача планирования – обеспечение планомерности развития эк-ки предприятия и
деят-ти каждого его члена, определение путей достижения лучших конечных
результатов пр-ва.
Для
управления пр-вом нужно иметь представления не только оходе выполнения планов
результатов хоз. деят-ти, но и о тенденциях и характере происходящих изменений
в эк-ке предприятия. Осмысление понимания информации достигается с помощью
эк-кого анализа. На основе эк-кого анализа разрабатываются и обосновываются
управленческие решения.
Эк-кий
анализ предшествует решениям и действиям, обосновывает их, является основой
научного управления пр-вом, обеспечивает его объективность и эффективность.
Эк-кий
анализ – это функция управления, которая обеспечивает научность принятия
решений. Как функция управления АХД тесно связан с планированием и
прогнозированием пр-ва.
Важная
роль в АХД отводится подготовке
информации для планирования, для принятия оптимальных управленческих решений, проверке объективной
оценки выполнения плана.
АХД –
это средство не только обоснования планов, но и за ходом их выполнения. Большая
роль отводится анализу в определении и использовании резервов повышения
эффективности пр-ва. АХД является важным эл-том
в сис-ме управления пр-вом, действенным средством выявления
внутрихозяйственных резервов, основой разработки научно обоснованных планов и
управленческих решений.
Роль
анализа как средства управления пр-вом возрастает и это обосновано следующими
обстоятельствами:
1.Необходимостью повышения эффект-ти пр-ва в связи с
ростом дефицита и стоимости сырья, повышения наукоёмкого и капиталоёмкого
пр-ва.
2.Отходом от административно-командной сис-мы управления и постепенного перехода к рыночным
отношениям.
3.Создание новых форм хозяйствования в связи с
разгосударствлением эк-ки, приватизацией предприятий и других мероприятий
эк-кой реформы.
Управленческие решения д.б. основаны на точных
расчетах, глубоком и всестороннем эк-ком анализе, они д.б. научно
обоснованными, мотивированными, оптимальными.
| 
