Управление деловой карьерой в организации.
Карьера - смена позиции, продвижение вверх по служебной лестнице.
- индивидуальное осознание позиции и поведения, связанного с относящимся к работе опытом и деятельностью на протяжении всей жизни. Предполагает как продвижение по вертикали, так и по горизонтали.
Факторы, влияющие на карьерный рост сотрудников организации:
- внешние - экономические условия, нововведения, конкуренция, гос. поддержка.
- организационные - размер предприятия, организационная культура, характер и условия работы, стиль
руководства, программа развития карьеры.
- личностные - ориентации работников, особенности, тип мотивации.
Деловая карьера - работник в процессе профессиональной деятельности проходит все стадии развития (обучение, поступление на работу, профессиональный рост, поддержка и развитие индивидуальных профессиональных способностей, уход на пенсию).
- Специализированная - сотрудник в процессе профессиональной деятельности проходит различные стадии
развития в рамках 1 профессии и области деятельности.
- неспециализированная.
- вертикальная - подъем на более высокую ступень иерархии.
- горизонтальная -- перемещение в другую функциональную область деятельности, или выполнение
определенной служебной роли на ступени, не имеющей жесткого формального закрепления в
организационной структуре.
- скрытая - доступна ограниченному кругу работников имеющих связи вне организации.
- центростремительная - движение к руководству организации.
- ступенчатая.
Управление деловой карьерой - хорошо организованная работа во всех сферах управления персоналом, позволяет обеспечить себя квалифицированными работниками, строить политику подготовки и продвижения работников внутри фирмы.
|
Стадии карьерного
роста
|
проблемы возникающие на каждой стадии
|
Решение проблем
|
|
установка на карьеру (до
35 лет)
|
«шок от реальности»
|
формирование
реалистических ожиданий
при приеме на работу
|
|
бурный
карьерный рост (35-45 л.)
|
исчерпание
возможностей
|
горизонтальное
перемещений
|
|
стабильности (после 45)
|
утрата интереса, скрытый саботаж
|
мотивация и контроль привлечение к руководству молодежи
|
Мероприятия по планированию карьеры должны одновременно разрабатываться для 3 уровней: - работника - подразделения - организации. Индивидуально планирование карьеры включает:
- реалистичную самооценку;
- определение потребностей развития и карьерного роста;
- анализ возможностей для их реализации;
- обсуждение с руководством перспектив карьерного роста;
- разработка индивидуального плана карьерного роста;
- окончательное соглашение его с руководством. Роль подразделения в планировании карьерного роста работника:
- помощь в оценке способностей и возможностей работника;
- согласование их с потребностями подразделения;
- помощь в составлении индивидуального плана карьерного роста;
- своевременное внесение в него корректив.
| 
