Сущность понятий «управление
человеческими ресурсами» и «управление персоналом»
Управление людьми одна из
наиболее важных областей управления организацией. Люди являются важнейшим ресурсом любой
организации. Они создают новые продукты, контролируют качество, аккумулируют и используют финансовые ресурсы.
Люди способны к постоянному совершенствованию и развитию. Их возможности и инициативы безграничны, в то время как другие
ресурсы ограничены.
Цели УЧР: общие - поддержка стратегии
организации, - эффект и эффективность, - адаптация к изменениям.
Специфические: - обучение
и развитие персонала, - повышение производительности, сокращение текучести.
УЧР можно рассматривать с
различных сторон. Его можно определить как: - систему разработки и реализации взаимосвязи
решений по поводу регулирования отношений труда и занятости на уровне организации. Качество
принимаемых в этой области решений оказывает влияние на способность каждого работника и
организации в целом, достигать поставленных целей.
УЧР и управление персоналом.
Ряд авторов не различают эти понятия, используя их как синонимы. Другие считают, что термин УЧР акцентирует
внимание на стратегических аспектах принятия кадровых решений, а управление персоналом - характеризует повседневную работу с
кадрами.
Функции управления
персоналом: - подбор и расстановка кадров, - управление трудовой мотивацией, -разрешение конфликтов, -
организация оплаты труда.
Сегодня особенностями УЧР
является усиление стратегического аспекта , признание экономической целесообразности капиталовложений, связанно с
привлечением кадров, обучение и развитие работников:
Стремление выжить к
конкурентной борьбе, обеспечить перспективу развития производства, заставляет задуматься о
внедрении новой техники и технологии, инновационных процессов, что обуславливает
необходимость постоянного совершенствования человеческих ресурсов. Большое внимание уделяется
формированию трудовой мотивации и морали, готовности работников разделить с
предприятием риски нововведений.
| 
