Социально-экономические
последствия сокращения персонала.
Высвобождение персонала (ВП) - вид управленческой деятельности,
предусматривающий целый комплекс программ и решений по соблюдению правовых
норм, повышения эффективности работы и организационно-психологической поддержки
со стороны администрации как увольняемых, так и тех кто остается работать в
организации после реорганизации и сокращения персонала.
Направления
регулирования внутреннего рынка труда и поддержки высвободившихся работников:
-
гос.
поддержка предприятий, испытывающих временные трудности.
- предварительное уведомление о потере работы.
- предоставление системы компенсаций.
- содействие в переобучении и поиске работы.
- дополнительные льготы и
гарантии наиболее уязвимым группам.
Ошибки
при высвобождении:
-
отсутствие
обоснования оптимального размера сокращения персонала.
- не прорабатываются альтернативные решения.
- нарушения трудового законодательства.
- отсутствие программы реализации принятых
решений.
- учет только текущих
затрат.
Необходимо
рассматривать процесс высвобождения как серию взаимосвязанных шагов:
1. обоснование
необходимости и размеров ВП. 2. поиск решений позволяющих избежать ВП. 3.
разработка
программы ВП. 4. поддержка
высвобожденного персонала. 5. помощь тем, кто остается работать на
предприятии. Социально - экономические
последствия ВП и стереотипы, связанные с ними:
-
сокращение
персонала (СП) сопровождается увеличением прибыли (51%- увеличили, 41- не
увеличили,
20- падение прибыли).
- СП способствует повышению производительности
труда (не обязательно).
- СП - единственное
средство, позволяющее повысить эффективность производства и решить проблемы
предприятия в период
кризиса.
- стабильное финансовое положение предприятия
является гарантией от СП.
- СП - как правило,
единовременное, краткосрочное явление.
- под сокращение в наибольшей степени попадают
рабочие.
- СП не оказывает существенного влияния на
уровень лояльности работников организации.
- высвобожденные из
производства работники не испытывают долговременных трудностей, связанных с
понижением уровня их
доходов.
Альтернативы: - разделить работу на всех
- сокращение рабочего дня - вынужденные отпуска -добровольный отпуск без оплаты -
замораживание найма новых сотрудников - переводы внутри организации.'
Направления поддержки ВП:
- компенсация потери работы - оказание содействия в трудоустройстве -психологическая адаптация к потере работы.
Компенсации потери работы:
1 льготы и компенсации, установленные законом:
- выходное пособие в размере среднемесячного заработка. - сохранение средней з/п на периол
трудоустройства (2-3 месяца). - сохранение непрерывного трудового стажа
(не более 3 мебсяцев). - др. льготы
и компенсации, предусмотренные законом.
2. дополнительные льготы.
- выплата вознаграждения с учетом стажа работы к компании. -
дополнительные выходные пособия. -
сохранение мед. страхования и
страхования жизни. - затраты на переобучение. - прочие выплаты и
компенсации.
| 
