Планирование трудовых
ресурсов на предприятии.
Трудовые ресурсы - это часть населения
трудоспособного возраста, обладающая необходимым физическим развитием, знаниями и
практическим опытом для работы. К трудовым ресурсам относят как занятых, так и потенциальных работников.
Персонал предприятия - это совокупность работников,
входящих в его списочный состав.
Все
работники предприятия делятся на две группы:
- промышленно-производственный персонал, занятый производством и его обслуживанием;
- непромышленный персонал, занятый в социальной сфере деятельности
предприятия.
По
характеру выполняемых функций промышленно-производственный персонал (ППП)
подразделяется на:
Рабочие - это работники,
непосредственно занятые производством продукции (услуг), ремонтом: перемещением грузов и т.п. К ним также
относятся уборщицы, дворники, гардеробщики, охранники.
В зависимости от
характера участия в производственном процессе рабочие, в свою очередь, делятся
на основных (производящих
продукцию) и вспомогательных (обслуживающих технологический процесс).
Руководители - работники, занимающие
должности руководителей предприятий и их структурных подразделений (функциональных служб), их
заместители.
Специалисты - работники, выполняющие
инженерно-технические, экономические и другие функции; (инженеры, экономисты, бухгалтеры, социологи,
юрисконсульты, нормировщики, техники и др.)
Технические исполнители
(служащие) - работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, хозяйственное
обслуживание (делопроизводители, секретари-машинистки, табельщики, чертежники и др.).
Уолкер (1992 г) определяет планирование
трудовых ресурсов как процесс, который: направлен на поддержание и совершенствование способности организации по достижению
корпоративных целей путем разработки стратегий, предусматривающих
увеличение вклада трудовых ресурсов в обозримом будущем.
Общей
целью является снижение неопределенности и максимизация эффективности.
Для всех организаций
управление людьми имеет первостепенное значение. Без надлежащим образом отобранных, расставленных
и профессионально подготовленных людских ресурсов ни одна организация н| сможет достичь, своих целей и выжить.
Основная задача
планирования и подготовки персонала предприятия, заключается в определений оптимальной численности, состава и структуры
работающих с целью повышения производительности труда, снижения затрат на
производство продукции.
На предприятии должен быть разработан перечень
требований квалификационных, личностных по каждой специальности, по каждому уровню
руководителя.
Часто приходится
сталкиваться с ситуацией, когда поиск и отбор персонала заранее не планируются
и осуществляются
лишь в тот момент, когда руководитель сталкивается с необходимостью заполнения вакансий. В таких случаях
трудно избежать распространенных ошибок: набор недостаточно квалифицированных
претендентов, невозможность объективно оценить требования, недостаток средств отбора.
При планировании процесса
отбора кадров следует учитывать количественную потребность в кадра& (потребность в определенном числе работников
различных специальностей) и качественную потребность в кадрах (потребность в
работниках определенных специальностей необходимого уровня квалификации).
При определении
потребности в персонале необходимо также учитывать предполагаемое плановое (переводы, учеба) и естественное выбытие
кадров (болезни, декретные отпуска).
Планирование персонала включает:
1. Оценку имеющихся трудовых ресурсов
2.Планирование
будущих потребностей (кто нужен)
3.Оценка
будущих потребностей (сколько нужно)
4.Разработка
проекта, удовлетворяющего будущие потребности в кадрах (где взять)
АНАЛИЗ ВЫПОЛНЕНИЯ ПЛАНА
ПО ТРУДУ - целью - осуществление постоянного контроля за ходом выполнения
полученных заданий по повышение трудового потенциала и результатов работы организации
ц сопоставление
с результатами деятельности организаций-конкурентов, выявление внутренних
резервов.
В процессе анализа выявляются недостатки в
работе отдельных участков и подразделении производства1; служб,
организации в целом и разрабатывается мероприятия по устранение обнаруженных
недостатков.
Основные задачи выполнения плана по труду -
изыскание резервов лучшего исплльзования рабочей силы; повышение производительности труда, рационального расходования
заработной платы, разработка мероприятий по повышению эффективности
работы снабженческой организации.
ч Экономический успех во
многом зависит от постоянного совершенствования производства. Это, в свокз
очередь, накладывает определенные требования на развитие
персонала. Планирование развития персонала на предприятии является одной из
составляющих процесса планирования на предприятии в целом.
Профессиональное обучение и повышение
квалификации рабочих и специалистов является неотъемлемой частью процесса развития персонала. Это, в свою
очередь, накладывает определенные требования на развитие персонала.
Обучение представляется
процессом изменения поведения, в котором переплетаются интеллектуальный, психологический и физиологический аспекты.
Цель любого обучения
сводится к тому, чтобы научиться интерпретировать явления окружающей среды так, чтобы наилучшим
образом ориентироваться в ней и соответственно адаптировать свое поведение к
этой
Знания имеют тенденцию
устаревать, поэтому возникает необходимость в целевой подготовке, в основе которой лежит пдвышение
квалификации (постоянный процесс обновления знаний). Повышение квалификации может осуществляться как в
организованной, так и в неорганизованной формах.
Организованная форма
повышения квалификации представлена высшими, средними специальными учебными заведениями,
центрами и курсами по повышению квалификации. Здесь обучение, как правило, осуществляется по специальным программам.
Неорганизованная форма,
когда работники самостоятельно повышают свою квалификацию посредством" изучения специальной, справочной, нормативной
литературы и документации.
| 
