Экономика для всех

Каталог статей

Главная » Статьи » Управление человеческими ресурсами

Организация процесса аттестации

Организация процесса аттестации


Аттестация - процесс оценки эффективности выполнения сотрудником своих должностных обязанностей. Осуществляется непосредственным руководителем. Задачи аттестации:

-  оценить и развить сильные стороны;

-  определить и устранить слабые стороны;

-  установить потребности в обучении.
Цели:

-  оказать помощь менеджеру при принятии решения о размере вознаграждения и прибавок;

-  мотивация работника к более эффективному выполнению должностных инструкций.
Типы:

 

-  оценка деловых характеристик работника - анализ прошлой работы, для повышения эффективности в
будущем.

-  оценка потенциала работника - выявление заслуживает ли работник повышения, обучения.

- оценка размера вознаграждения.
Методы:

Ранжирование - расставление работников по порядку в зависимости от заслуг, по их реальной способности выполнять работу.

Классификация - распределение работников по заранее определенным категориям достижений, на основе общей эффективности деятельности работников.

Шкала оценок - основу составляет список личностных характеристик или факторов, напротив которого размещается шкала.

Метод открытой аттестации - внимание сосредотачивается на характере выполняемых работ.

Шкала ожидаемых моделей поведения - «шкала оценок характерного поведения».

Внутренние компенсации работник получает для удовлетворения своих внутренних, духовных потребностей (удовлетворенность работой, ее содержанием).

Внешние - прямые и косвенные материальные компенсации и не материальное вознаграждение .

Прямые материальные компенсации - з/п, премия.

Косвенные - страхование, обслуживание.

Поощрительные выплаты:

Фиксированные - гарантированная величина, не связанная с производительностью труда. Может принимать форму 13 з/п.

Нефиксированные - величина выплат при 100% выполнении задач.

Дополнительные льготы и компенсации:

-  обеспечение не государственным медицинским страхованием.

-  схема пенсионного страхования.

-  скидки при покупке продукции.

-  предоставление авто.

-  целевые кредиты.

-  обеды, оплаченные компанией.

-  дополнительный отпуск.

-  оплата обучения для детей сотрудников и др.

Категория: Управление человеческими ресурсами | Добавил: Alex (28.04.2012)
Просмотров: 691 | Комментарии: 1 | Рейтинг: 0.0/0
Всего комментариев: 0
Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
[ Регистрация | Вход ]

Форма входа

Поиск

Наш опрос

Оцените мой сайт
Всего ответов: 14

Статистика


Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0