Менеджер и
его функциональная деятельность
самоуправление
на предприятии, включая в состав своих функций как минимум контроль действий
администрации.
Самоуправление
имеет различные формы. і
Индивидуальное самоуправление - управление
собой, близко к понятию «самообладание», способность личности не менять своего
«Я» в различных ситуациях. Может по своему характеру быть либр исполнительским,
либо связанным с установлением заданий для других индивидов.
Групповое
самоуправление может быть, реализовано на основе внутренней дисциплины,
консенсуса и консолидации, достигаемых членами группы самостоятельно или под
влиянием лидера. Такая разновидность самоуправления - кооперационное
самоуправление.
Различают
самоуправление профессиональное (система в процессе управления испытывает
внешнее воздействие и в тоже время «каждая система самоуправляема) и
самоуправление общественное. В общественном самоуправлении выделяют подвиды,
которые реализуются: а) трудовыми коллективами государственных предприятий,
действующими в управлении на «общественных началах» б) инициативнымй группами
граждан по месту жительства - территориальное самоуправление городских
микрорайонов в) учредителями и членами различного рода инициативных образований
общественных организаций, фондов! Ей присуще свое профессиональное
самоуправление. Однако этот профессионализм, порождаемый иерархией
общественного самоуправления и усиливаемый освобождением общественного деятеля о*і прежней работы по базовой
специализации, носит вторичный характер, ибо реализуется в рамках самоуправляемой
системы и ограничен ресурсами.
В зависимости от целей и применяемости
методов самоуправления, самоуправление может бытк: политическим и
экономическим, в том числе производственным. В свою очередь производственное
самоуправление осуществляется либо собственником имущества, либо исходит от
нанятого им й наделенного соответствующими полномочиями управленческого
персонала. Самоуправление может" осуществляться также от лица работников
предприятия, занятых производственно - хозяйственной деятельностью и
освобождается от нее ради выполнения управленческой работы. При
непосредственноіМ самоуправлении субъект самостоятельно принимает решение, при
представительном принятии решения опосредуется действиями других лиц,
представляющих- интересы полномочного субъекта, делегировавшегб им определенные
права и ответственность
Местном
самоуправление - продукт организации территориального управления в масштабе
страньі. возникающий в условиях, когда нужно разделить компетенцию между
центральными и территориальными органами государственного управления. Местное
самоуправление выступает следствием межуровневого распределение функций в
иерархической системе, т.е. оно, является результатом определенногО
организацией сочетания централизации и децентрализации, что прежде всего,
свойственнф профессиональному управлению. Система полностью самоуправляемая,
если не имеет над собой ни одного вышестоящего органа. Она самоуправляемая
частично, если представляет собой объект в более сложной иерархической
структуре Степень этой самоуправляемости определяется мерой централизации, шпі соотношением между внешним
управлением, реализуемым со стороны вышестоящего органа, и внутренним
управлением исходящим от управляющего субъекта системы.
От менеджера
требуется:
. наличие
общих знаний в области управления предприятием;
. компетентность в вопросе технологии
производства в той отрасли производства, к которой относится фирма по виду и
характеру своей деятельности;
. владение не только навыками
администрирования, но и предпринимательства, умение владеть ситуацией1 на
рынках, проявлять инициативу и активно перераспределять ресурсы фирмы в
наиболее выгодныХ сферах применения;
. принятие обоснованных и компетентных
решений на основе согласования с нижестоящимй руководителями и работниками и
распределение участия каждого в их исполнении.
Хороший менеджер должен быть и организатором,
и другом, и учителем, и экспертом в постановке задач, ІІ лидером, и человеком,
умеющим слушать других... и все это только для начала. Он должен знать в1 совершенстве своих прямых
подчиненных, их способности и возможности выполнения конкретной поручаемой им
работы. Менеджер должен знать условия, связывающие предприятие и работников;
защищать интересы тех и других на справедливой основе, устранять неспособных с
целью удержания единства и правильности функционирования фирмы.
Требования
к менеджеру. ,
•
Умение
смоделировать ситуацию.
•
Способность
выявить необходимость изменений.
•
Определение
необходимости изменений требует двоякого рода способностей:
І
