Критерии оценки эффективности кадровых решений.
Оценка эффективности принимаемых кадровых решений выполняет 4 основных функции:.
- оценка ожидаемой эффективности на начальной стадии принятия решения;
- оценка промежуточных результатов в процессе выполнения решений;
- оценка соотношения полученных результатов и затрат обусловивших их достижение на стадий завершения реализации принятого решения.
- совершенствование всех направлений кадровой работы предприятия, прогнозирование будущих проблем и возможных подходов к их решению.
Классификации подходов к оценке кадровых решений
1. Объект оценки - рассмотрение характеристик многообразных объектов. Объектами могут выступать
стратегические и оперативные кадровые решения.
- стратегическая направленность связана с большими затратами;
- функциональная определенность - набор, обучение, стимулирование и~т.д.
- характер договорных отношений с работниками - постоянные или временные работники, руководители, специалисты, технические исполнители.
2. Субъекты оценки - оценку могут осуществить:
- специалисты кадровых служб;
- линейные менеджеры, непосредственно отвечающие за разработку и реализацию кадровых решений;
- все работники предприятия (анкетирование, интервьюирование)
- независимые эксперты со стороны. На практике требует много времени и затрат.
3. Результаты - кадровые решения зависят от характера полученных результатов и затрат обусловивших их
достижение.
Принятие кадровых решений:
- эк. и социальные результаты кадровых решений - эффективность принятия кадровых решений-составная часть эффективности работы организации в целом, которая характеризуется экономическими показателями: производительность, прибыль, доля рынка, выживаемость и т.д.
- количественные (затраты времени на исправление брака, потери раб. времени, число раб-ов и др.), и качественные (удовлетворенность).
- текущие (разрабатываются на год) и перспективные решения
Отсутствие необходимых кадровых решений приводит к прямым потерям и упущению выгоды.
4. Последовательность оценки:
- предварительная (предварительная оценка эффективности различных вариантов решения проблем);
- промежуточная - чтоб оценить, как идет выполнения принятых решений;
- заключительная - результаты, полученные в ходе реализации решений
| 
