Каталог статей

Источники информации для отбора кандидатов и методы отбора персонала.
Основные источники:

письмо-обращение - необязательная форма. Пишется по желанию кандидата в свободной форме на имя руководителя организации. Анализ содержания письма хороший способ оценить общий уровень образования.

Резюме - форма заполнения относительно свободная, но существуют устоявшиеся нормы. Как правило пишется на 1 листе и содержит сжатую биографию, профессиональные навыки, данные об образовании, опыте работы, общественной деятельности. На его основании принимается решение о целесообразности приглашении кандидат на собеседование.

Интервью -- м.б. структурированное, неструктурированное; поведенческое (касается прошлого опыта кандидата) и ситуационное (ценности и намерения).

Собеседование - дополнительный источник информации. Оценка невербальных форм общения.

Личный листок по учету кадров -- обязательный для заполнения всеми устраивающимися на работу. Позволяет получить информацию в жесткой форме конкретных ответов на поставленные вопросы и сравнить всех кандидатов на основе единых критериев.

Виды тестов и их основное назначение:

1.рабочие задания - показывает, как работник выполняет работу или ее элементы.

2.  тесты на проверку знание и умение их применить - показывает реальные знания и умение их применить.

3.  тест на проверку умственных способностей - позволяет оценить логику мышления, скорость принятия
решений, словарный запас, память,!(} и т.д.

4.  тесты на проверку физических способностей - позволяет оценить координацию движения, остроту зрения
и т.д.

5.  тесты на оценку личности -- характеризует эмоциональную стабильность, способность работать в
команде.

Механизм разрешения конфликта м/д работодателями и претендентами на работу. Суть конфликта:

- желание привлечь подходящего кандидата. Работодатель делает акцент на положительных аспектах работы.

- кандидат старается произвести хорошее впечатление.                                                                я