ОСОБЕННОСТИ
ПРИНЯТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. ОСНОВНЫЕ СТАДИИ ВЫПОЛНЕНИЯ СТРАТЕГИИ
В процессе реализации
стратегии каждый уровень руководства
решает свои определенные задачи и осуществляет закрепленные за ним функции. Решающая роль принадлежит высшему
руководству. Его деятельность на стадии реализации стратегии может быть представлена в виде пяти последовательных этапов.
Первый этап — углубленное изучение состояния среды, целей и разработанных стратегий. На данном этапе решаются следующие основные задачи:
•
Уяснение
сущности выдвинутых целей, выработанных стратегией, их корректности и соответствия друг другу, а также состоянию среды.
•
Доведение
идей стратегического плана и смысла целей до сотрудников предприятия с
целью подготовки условий для их вовлечения в
процесс реализации стратегий.
Второй этап — разработка комплекса решений по эффективному использованию имеющихся у предприятия ресурсов. На этом этапе проводится оценка ресурсов, их
распределение и приведение в
соответствие с реализуемыми стратегиями. Для этого составляются специальные программы, выполнение которых должно способствовать развитию ресурсов.
Например, это могут быть программы повышения квалификации сотрудников.
На третьем этапе высшее руководство
принимает решения о внесении изменений в действующую организационную структуру.
Четвертый этап состоит в проведении тех
необходимых изменений на предприятии, без которых невозможно приступить к реализации стратегии. Для этого составляется
сценарий возможного сопротивления
изменениям, разрабатываются мероприятия
по устранению или уменьшению до минимума реального сопротивления и закреплению проведенных изменений.
Пятый этап — корректировка
стратегического плана в том случае, если этого настоятельно требуют вновь
возникшие обстоятельства.
| 
