АНАЛИЗ
ФУНКЦИЙ СПЕЦИАЛИСТОВ ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ МЕНЕДЖМЕНТУ И ПОЛНОМОЧИЙ ОРГАНОВ
УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ, ПРИНИМАЮЩИХ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ.
ПРОБЛЕМЫ
И ПЕРСПЕКТИВЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В ОТЕЧЕСТВЕННЫХ УСЛОВИЯХ
Проблемы
стратегического управления. Наряду с явными преимуществами стратегическое
управление имеет ряд недостатков и ограничений на использование:
•
в силу своей сущности стратегическое управление
не может дать точной и детальной картины будущего;
• оно
не может быть сведено к набору стандартных процедур и схем, предписывающих
однозначный способ решения проблем развития в определенных условиях;
•
организация работ по стратегическому управлению
требует огромных усилий, больших затрат времени и средств; предполагает
создание сильной организационной культуры, систем мотивации и организации
труда, определенной гибкости.
Переход к
стратегическому управлению. Реализация методологии стратегического
управления возможна при наличии следующих условий:
• высокая культура рыночных отношений и внутрифирменная
культура;
• широкая
и надежная информация о требованиях рынка, ценах, ресурсах, партнерах и
конкурентах, а также о затратах и потенциале самого предприятия;
• наличие кадров, владеющих
инструментами стратегического управления и обладающих стратегическим мышлением.
Поэтому использование принципов
стратегического управления на российских предприятиях предполагает проведение
целого комплекса подготовительных работ. Главные направления этой работы:
1. Создание системы
стратегического информационного обеспечения предприятий.
2. Разработка достаточно
простых моделей стратегического анализа, позволяющих выяснить причины
кризисного состояния, перспективы развития отрасли и выработать реальные
стратегии выживания.
3. Подготовка и переподготовка кадров в области
стратегического управления.
| 
