Содержание и порядок
разработки плана технического и организационного развития производства.
Планирование развития
предприятия – важнейшее условие его выживания в условиях рыночной экономики.
Как бы не менялась система отношений в обществе, планирование предприятия
остаётся, другое дело будут меняться формы документации, ее содержание, методы
обоснования решений и т.д.
В составе
тактического плана производства предприятия разрабатывается план
технико-организационного развития производства. Он включает следующие
подразделения:
1.
Создание и освоение производства новых видов продукции, повышение качества
выпускаемой продукции (включается создание новых видов продукции и освоение их
в производстве; организация выпуска продукции по лицензиям; модернизация
выпуска продукции; разработка и внедрение новых стандартов; снятие с
производства устаревших видов продукции)
2.
Внедрение прогрессивных технологий, автоматизации, механизации производства, а
также механизация тяжелого физического труда, модернизация оборудования
3.
Совершенствование организации труда (предусматривает мероприятия, направленные
на достижение оптимального соединения живого труда со средствами и предметами
труда)
4.
Совершенствование управления, планирования и организации производства (создание
новых форм и средств управления, совершенствование структур управления)
5.
Капитальный ремонт и модернизация основных фондов.
6.
Мероприятия по экономии сырья, материалов, топлива и энергии (не менее 25%
сельское хозяйство, 20% - промышленность): внедрение безотходных технологий,
замена дефицитных и дорогостоящих материалов)
7.
НИОКР
8.
Основные технико-экономические показатели уровня производства и выпускаемой
продукции
9.
Охрана природы и рациональное использование природных ресурсов
10.
Социальное развитие коллектива (улучшение условий и охраны труда,
социо-культурных и бытовых условий, укрепление здоровья работающих)
| 
