Порядок разработки
плана технико-организационного уровня производства
План технического
развития и организации производства разрабатывается в 2 этапа:
1.
На первом этапе
проводится технико-экономический анализ организационно-технического уровня
производства и выпускаемой продукции, оценка его соответствия стратегическим установкам.
Выявляются пути и возможности его повышения.
2.
На втором этапе
разрабатываются мероприятия, взаимосвязанные между собой по целям, ресурсам,
срокам, исполнителям, механизмом регулирования определяются источники
финансирования, рассчитывается их экономическая эффективность. Все показатели
заносятся в таблицу.
Технико-организационный
уровень производства
– это относительная характеристика производства, основанная на сопоставлении
значений показателей технико-организационного развития производства с
соответствующими базовыми значениями. В качестве базового значения может быть
плановая величина (норматив), мировое достижение, целевая установка на
превышение мировых достижений.
При выборе
показателей для оценки технико-организационного уровня производства необходимо
учитывать:
1.
Показатели должны
иметь информационное обеспечение по всем производственным подразделениям
предприятия
2.
Каждый показатель,
включаемый в систему оценки организационно-технического уровня производства
должен характеризовать определенную его сторону, а система показателей
охватывать все стороны производственной деятельности.
План технического и организационного
развития предприятия является основанием для планирования многих показателей
тактического плана (производительность труда, численность персонала, издержки
пр-ва и т.д.). Поэтому разработка плана технического и организационного
развития должна опережать разработку других разделов плана.
| 
