Каталог статей

Планирование роста производительности труда.

Планирование роста производительности труда занимает центральное место во всей системе планирования на предприятии, т.к. обеспечивает рост и совершенствование всего производства, снижение себестоимости продукции и, в конечном счете, рост прибыли предприятия.

Производительность труда – эффективность затрат труда, которая определяется количеством продукции, производимой в единицу рабочего времени или затратами труда на единицу продукции; по формуле: - выработка или - трудоемкость. - объем, производимой продукции в натуральном или стоимостном выражении; - затраты труда на производство продукции в часах.

Четыре производительности труда:

·                                             Производство продукции в денежном выражении на одного занятого

·                                             Производство в стоимостном выражении на одного занятого

·                                             Затраты труда на одного занятого

·                                             Производство ВВП (ВНП) на одного занятого

На предприятии определяют часовую, дневную, месячную и годовую выработку.

Часовая выработка рассчитывается путем деления выпуска продукции на число часов, которое должно быть отработано всеми работниками в планируемом периоде, т.е. производительность труда за отработанное время.

Дневная выработка определяется путем деления  выпуска продукции на количество дней, подлежащих отработке всеми работниками предприятия в планируемом периоде, т.е. степень производственного использования рабочего дня.

Месячная выработка (годовая) определяется делением выпуска продукции на плановую среднесписочную численность работников за данный период, т.е. она характеризует использование рабочего времени за месяц (за год). Темпы роста их не совпадают.  

Основным планируемым показателем предприятия является годовая выработка, остальные показатели используются для анализа.

При планировании роста производительности труда используется ряд методов:

1.                        по технико экономическим факторам,

2.                        аналитический,

3.                        моделирование,

4.                        метод прямого счета.

При технико-экономическом планировании используется следующая классификая факторов роста производительности труда:

1. структурные сдвиги в производстве – изменение доли производства структурных подразделений в общем объёме и в целом по предприятию. 

2. Повышение технического уровня производства – механизация и автоматизация производственных процессов, внедрение передовой технологии, модернизация оборудования, изменение конструкций и технических характеристик изделий, повышение качества продукции, получение и использование материалов, топлива, энергии, внедрение новых видов или заменителей сырья, материалов и др. 

3.  Совершенствование управления организации производства и труда – совершенствование управления производством, увеличение норм и зон обслуживания, сокращение потерь рабочего времени, потери от брака, уменьшение числа работников, не выполняющих норму.  

4. Изменение объемов производства и удельного веса отдельных видов продукции. 

5.  Отраслевые факторы (изменение способов добычи полезных ископаемых). 

6. Ввод в действие и освоение новых предприятий (объектов).

Методика расчета роста производительности труда по технико-экономическим факторам основана на показателях относительной экономии численности работающих за счет влияния отдельных факторов на уровень выработки продукции. Расчет ведется в три этапа:

1.                          Определяется исходная численность работающих на планируемый период по планируемому объему производства при условии сохранения базисной численности.

Численность исходная = принятый для измерения производительности труда, планируемый объем производства реализованной продукции, руб./выработка продукции на одного среднесписочного работающего в базисном периоде

2.                          По каждому фактору, исходя из намечаемых к внедрению мероприятий из планово-технического развития и организации производства определяется возможная экономия численности работающих. Экономия по всем факторам суммируется и получится общая экономия работающих.

3.                          Определяется плановый прирост производительности труда за счет внедрения организационно-технических мероприятий, который определяется следующим образом:

Прирост производительности труда (плановый прирост)= экономия численности работающих по всем факторам, чел./численность исходная – экономия численности работающих по всем факторам × 100%

Изменение объемов производства и удельного веса отдельных видов продукции. Влияние и изменение объемов производства необходимо рассчитывать в связи с тем, что численность некоторых категорий работающих, возрастает в меньшей степени, чем объем производства. Практически увеличение объема производства достигается без увеличения общей численности промышленно-производственного персонала.

Экономия численности за счет изменения объемов производства определяется по формуле:

 = численность исходная×(темп роста объема производства – темп роста численности работающих, %)/100.

Общий прирост производительности труда равен суме его прироста по все факторам. Сводный расчет повышения производительности труда заносится в следующую таблицу:

Моделирование роста производительности труда осуществляется на основе применения многофакторных регрессивных моделей, которые позволяют выявить факторы, определяющие уровень производительности труда и разработать нормативы для его планирования на текущий год как по предприятию в целом, так и по его подразделениям. Зная параметры и значение факторов можно планировать значение функций и, следовательно, управлять ростом производительности труда.

Планирование роста производительности труда методом прямого счета осуществляется путем деления планируемого объема производства (объема продаж) на плановую среднесписочную численность работников предприятия. При этом сравниваются выработки планового и базисного периода. Задача метода – планирование объема производства и численности работающих.