Методы
прогнозирования и их классификация. Интуитивные методы
Под методом
прогнозирования следует понимать прием, способ, посредством которого, на основе анализа ретроспективных данных,
внешних и внутренних связей прогнозируемого объекта можно получить суждение
о возможном состоянии его в будущем. В
настоящее время насчитывается более 150 методов, которые отличаются друг от друга степенью
сложности, принципом действия, способом получения и обработки информации об
объекте и др. Для упорядочения и быстрой ориентации всю совокупность методов
прогнозирования можно представить через определенные группы. Группировать
методы можно по различным признакам:
1 по
степени формализации,
2 по
общему принципу действия,
3 по
способу получения и обработки информации,
4 по
направлениям и назначениям прогнозирования,
5 по
процедуре получения параметров прогнозной модели.
По принципам
обработки информации об объекте можно выделить:
1
статистические методы,
2
методы аналогии,
3
опережающие методы.
Статические методы
объединяют методы обработки количественной информации по принципу выявления
содержащихся в ней материальных закономерностей развития и материальных
возможностей характеристики объекта с целью получения прогнозных моделей.
Методы аналогии
направлены на выявление сходства в закономерностях развития различных процессов
и на этом основании производить прогнозы.
Опережающие методы
строятся на определенных принципах специальной обработки научно-технической
информации, в частности НТП.
Наибольшее
распространение получила группировка методов по степени формализации на две
группы:
1
интуитивные (формализованные),
2
методы экспертных оценок.
Интуитивные методы
позволяют получить прогнозную оценку состояния развития объекта в будущем,
независимо от информационной обеспеченности. Основная идея и сущность метода
экспериментальных оценок заключается в построении рациональной процедуры в
сочетании с количественными методами оценки и обработки полученных результатов.
При этом обобщаемые мнения экспертов принимаются как решение проблемы, поэтому,
при экспертной оценке, правомерно всегда вводить следующие вопросы:
1.
насколько велика
существующая неопределенность
2.
что следует сделать,
чтобы ее уменьшить
3.
какова ожидаемая
степень уменьшения неопределенности
Методы коллективных
экспертных оценок основаны на принципах выявления коллективного мнения
экспертов о перспективах развития объектов прогнозирования.
Разновидностями этого
метода являются:
·
Метод «комиссии»
·
Метод «Дельфи»
·
Метод коллективной
генерации людей (мозговая атака)
·
Метод прогнозирования
графа
·
Матричные методы и
др.
Метод «комиссии»
основан на работе специальных комиссий, когда группа экспертов за круглым
столом обсуждает ту или иную проблему с целью согласования и выработки единого
мнения.
Метод «Дельфи» один
из наиболее распространенных методов экспертной оценки. Он разработан
американской исследовательской корпорацией РЭНД для решения крупных военных
проблем.
Основными особенностями
этого метода являются:
1.
анонимность экспертов
2.
многотуровая
процедура опроса экспертов
3.
обеспечение экспертов
необходимой информацией
4.
обоснование ответов
экспертов по запросу организаторов.
Процедура опроса по
методу Дельфи заключается в анкетировании экспертов с использованием ЭВМ в
несколько туров с обработкой результатов анкетирования после каждого тура и
информированием экспертов об этих результатах.
Метод коллективной
генерации идей состоит из двух формально несвязанных между собой элементов:
вероятностных вариантов развития объекта прогнозирования и их оценки.
При «мозговой атаке»
сначала активизируется творческий потенциал специалистов, что находит свое
отражение в генерации определенной идеи, затем следует процесс разрушения,
критики этой идеи и формулируется контр-идея.
| 
