Факторы, влияющие на
выбор формы планирования и
структура плановых органов
В практической
деятельности предприятия используют различные виды планирования, чаще их
комбинацию. Совокупность различных видов планирования, применяемых одновременно
на конкретном хозяйствующем субъекте, называется формой планирования. Выбор той
или иной формы планирования зависит от множества факторов. Доминирующее
положение занимает специфика фирмы. Пример: фирма изготовляет одежду планирует
продукцию не более периода 1-2 года, а судостроение – до 10 лет.
Среди множества
факторов, влияющих на форму планирования, можно выделить основные группы:
1.факторы, обусловленные спецификой фирмы
2.факторы внешней среды
3.критерии, обусловленные спецификой самого процесса
планирования.
Структура плановых органов
Внутрифирменное
планирование как составная часть процесса управления предприятием может иметь
следующие организационные формы:
1 централизованная функция управления
2 децентрализованная функция управления.
В фирме с
централизованными функциями планирования, при высшем руководстве создается
специальная служба планирования (отдел планирования и контроля).
При
децентрализованной системе внутрифирменного планирования, плановая работа
осуществляется на трех уровнях:
1.
На уровне высшего руководства имеется
централизованная служба планирования, занимающаяся разработкой точных
перспективных планов.
2.
В каждом производственном отделении – свой
плановый отдел, составляющий текущий план комплекса своих предприятий.
3.
На каждом предприятии есть отдел
производственного планирования и контроля, занимающимся текущим,
оперативно-календарным и технико-экономическим планированием
Степень
децентрализации функции планирования в разных фирмах может быть различной. Перспективное
планирование не всегда сосредоточено только на высшем уровне. В фирмах, где
отделения можно сравнить с крупными компаниями (General Motors), основная
работа по перспективному планированию деятельности отделений выполняется в
плановых отделах отделений.
| 
