Каталог статей

    Управленческая решетка ГРИД

Основные поведенческие элементы:

1.                Инициативность - проявляется, когда усилия руков-ля направлены на опр. деят-ть или на то, чтобы начать работу, которой еще не занимались, изменить направление или хар-р усилий подчиненных. Т.е. рук-ль может проявлять инициативу или избегать ее проявления тогда, когда другие ждут от него конкретных действий.

2.                Информированность - позволяет рук-лю получать доступ к фактам, данным и др. источникам инф-ции. Суть состоит в том, что одни рук-ли придают основное значение фактору информир-ти, а др.- второстепенное.

3.                Защита своего мнения - предполагает занятие опр. позиции. Один рук-ль может иметь сильное убеждение, но при этом считает опасным отстаивать ту или др. точку зрения. Другой же избегает отстаивать свои взгляды из-за их слабости или отсутствия убеждений. Третий может смело принять ту или иную точку зрения, чтобы получить какое-либо преимущество.

4.                разрешение конфликтных ситуаций - в зависимости от способа разрешения конфликтных ситуаций конфликты могут играть роль факторов, кот. Могут способствовать или наоборот снижать развитие творческих начал. Рук-ль, способный разрешить конфликтную ситуацию, вызывает уважение, неспособный вызывает снижение его авторитета у подчиненных.

5.                принятие решений - эффективность управл-го туда зависит от типа упр-ния через процессы принятия решений. Решение может приниматься единолично руководителем или др. членами коллектива, т.е. осуществляется коллективная работа в процессе подготовки, принятия и реализации упр. решений. 

 В ГРИД  наглядно представлены различные способы реализации полномочий руководителем. Действия руководителя осуществляются в двух основных измерениях

1) забота о производстве (ось Х) - стремление к получе­нию положительных производственных результатов;

2) забота о людях (ось У) - стремление руководителя к достижению конечных результатов на основе доверия и ува­жения работников, симпатии друг к другу, понимания и под­держки. Эm создание благоприятных условий труда, хода­тайство о повышении зарплаты, премирование и Т.п.

Взаимосвязь измерений для определения типов управления схематически может бытъ  представлена в виде таблицы с 9-балльной оценкой. В таблице ГРИД 1 балл -это низкая степень измерения, а 9 баллов - высокая. Другие показатели обозначают промежу­точные степени того или иного измерения.

Конкретный тип руководства базируется на конкретной системе допущений в отношении способов использования вла­сти и полномочий в интересах объединения людей в рамках трудового коллектива. Из всей совокупности типов руководства можно выбрать пять, которые характеризуются индивидуальными свойствами поведения руководителей.

9.1-  Максимальная забота об эффективности производства (9 баллов) сочетается с минимальной заботой о подчиненных (1 балл). Руководитель типа 9.1 отдает приоритет максимизации производственных результатов, диктуя подчиненным, что и как они должны делать.

1.9 - минимальная забота о производстве (1 балл) сочетается с максимальной заботой о людях (9 баллов). Основное внимание уделяется сохранению дружеских отношен между работниками, пусть даже и за счет производственных показателей.

1.1 -  минимальная забота о производстве и о нуждах работников. Руководитель данного типа принимает лишь минимальные усилия, которые требуются для того, чтобы соxpaнить свое место в организации.

 5.5 - это теория руководителя с философией "золото середины". В ее основе лежит система допущений, обеспечивающих мирное сосуществование руководителя и подчиненных.

9.9 - высокий уровень заботы о производстве синтезирован высоким уровнем заботы о людях. В действиях руководителя типа 9.9 преобладают демократические приемы и спое бы решения производственных и личных задач.

Согласно системе ГРИД названные типы управления являются основными. Однако в управленческой практике выделяются еще три дополнительных типа управления. Их рассматривают как сочетание описанных выше пяти "чистых" типов.