Каталог статей

Стиль руководства: содержание, соотношение с методами управления, характеристика основных стилей

Стиль руководства – устойчивый комплекс индивидуальных способов, методов и форм практической деятельности менеджера.

Стиль и метод руководства существуют в определенном единстве. Стиль представляет собой форму реализации методов руководства, принятую данным менеджером в соответствии с его личными, субъективно-психологическими характеристиками.

Каждому из сложившихся методов руководства адекватен вполне определенный стиль управления. Это значит, что каждый метод для своей реализации нуждается в личностях, обладающих впол­не определенными качествами. Вследствие определенной автономизации стиль руковод­ства в качестве отражения устаревших методов управления мо­жет привносить в них новые, более прогрессивные элементы.

Единство методов и стиля руководства состоит в том, что стиль служит формой реализации метода. Менеджер с присущим только ему стилем руководства в своей деятельности может исполь­зовать различные методы управления.

Впервые вопрос о стилях руководства был рассмотрен К.Левиным, который выделил авторитарный, демократический и анархический стили.

Авторитарного (автократического) стиль: централизация власти в руках одного руководителя, ставка на администрирование и ограниченные контакты с подчиненными. Такой менеджер единолично принимает решения, не давая возможности проявить инициативу подчиненным, категоричен, часто резок с людьми. Основное содержание его управ­ленческой деятельности состоит из приказов и команд. Все новое воспринимается с осторожностью или вообще не воспринимается. Т.е. вся власть сосредоточена в руках руководителя-автократа. Напряженная об­становка, т.к. подчиненные в этом случае желали бы избе­жать тесного контакта с таким менеджером. Данный стиль не стимулирует инициативу подчиненных.

Сравнительная хар-ка авторитарного и демократ. стилей рук-ва.

Демократический стиль: как можно больше вопросов решаются колле­гиально, менеджер правильно реагирует на критику. В общении с подчиненными предельно вежлив и доброжелателен, находится в постоянном контакте, часть управленческих функций делеги­рует другим специалистам, доверяет людям. Требователен, но справедлив. В подготовке к реализации управленческих решений принимают участие все члены коллектива.

Руководитель с либеральным (невмешателъским) стилем руководства практически не вмешивается в деятельность кол­лектива, а работникам предоставлена полная самостоятель­ность. Отличает либералов безы­нициативность, неосмысленное исполнение директив выше­стоящих органов управления. Основное место у либерала занимают уговоры и просьбы. При выполнении управленческих функций пассивен. Менеджер-либерал боится конфликтов, в основном соглашается с мнением подчиненных.