Общие, стратегические и оперативные меры антикризисного управления
Общие меры: созд-е одинак.
условий для АУ. К ним относятся:
1. установление единых
правил для всех хоз. субъектов коммерч. отн-ний в ситуации несостоятельности и
банкротства;
2. предоставление долж-кам
возм-ти возобновления и продолжения д-ти;
3. разработка системы мер по
выполн-ию должн-ми своих обяз-в;
4. юрид. защита финанс. операций по взаиморасчетам с долж-ми
и кредиторами;
5. жесткое исп-ние процедур
банк-ва и санации, сведение к минимуму кол-ва тяжб и споров;
6. установление приоритетов
по обяз-вам орг-ции;
7. созд-е условий для
взаимного интереса всех уч-ков антикризисн. упр-ия, а в случае банк-ва –
справедл. распр-ние оставшихся активов орг-ции.
Стратегические меры
включают:
1. анализ и оценку криз.
ситуации; 2. оценка научно-техн. потенциала; 3. оценка
организационно-управленческого потенциала; 4. анализ наличия инновацион.
проектов; 5. готовность орг-ции внедрить инновации; 6. формир-ие новой миссии и
конц-ции сущ-я и разв-я органов; 7. разработка стратегич. альтернатив разв-я
орг-ции; 8. выбор и обоснование принятой к орг-ции стратегической альтернативы
развития фирмы; 9. разраб. программы, бизнес-плана по оздоровлению фирмы.
Оперативные меры:
1. опр-ие объемов убытка и
устранение их влияния на экон. рез-ты; 2. выявление ресурсн. возможностей по
улучшению эк-ки пр-тия; 3. анализ и исп-ние резервных возможностей пр-тия; 4.
назначение ключевых фигур на главное напр-ние д-ти; 5. отсрочка платежей по
обяз-вам и замораживание %-ных выплат по кредитам; 6. установление очередности
в погашении кредитов; 7. применение мер организ-ого хар-ра: укрепление
дисциплины, нормирование труда, матер-х рес-сов.
| 
