Тактическое планирование
ТП занимает промежуточное
положение м/у долгоср стратегическим и краткосрочным (оперативно-календарным).
ТП охватывает период 1-2 года. Составить ТП на период более 2-ух лет не
представляется возможным, поскольку происходят частые изменения во внешней и
внутрен среде п/п.
ТП явл ср-вом реал-ции страт
планов. Если осн цель страт плана закл в том, чтобы опр-ть, чего хочет добиться
п/п в перспективе, то ТП должно ответить на вопрос, как п/п может достичь
такого состояния. Эти виды план-я различаются целями и ср-вами их достижения.
Решения, принимаемые при ТП,
менее субъективны, чем при стратегическом, потому что базируются на более
объективной и полной информации. Реализация ТП сопряжена с меньшим риском,
поскольку его решения более детальны, касаются внутр проблем п/п и имеют
меньший разрыв во времени. Кроме того, тактич решение легче оценить,
ранжировать и выбрать оптимальный вариант.
Решения при ТП более
конкретны, адресны, они всегда привязаны к пок-лям работы структурных
подразделений п/п. Поэтому легче проконтролировать их выполнение. Если страт
план-е явл обязанностью высшего управленческого первонала, то ТП входит в
функции ср звена.
Страт план опр-ет общие
напр-ния деят-ти п/п, а ТП содержит решения по распределению ресурсов для
достижения страт целей.
ТП предст собой развернутую
программу всей произв, хоз и соц деят-ти коллектива п/п, напр на вып-ние
заданий страт плана при наиболее полном и рациональном исп-нии материальн,
труд, финанс и природных ресурсов. Особое внимание в ТП д уделяться пок-лям
эф-ти и качества работы: росту производ-ти труда, снижению с/с пр-ции, экономии
мат ресурсов, пов-ю кач-ва и конкурентосп-ти пр-ции, повышению в целом эф-ти
пр-ва.
ТП имеет многофункцио-
нальное назн-ние. Он выпол-ет 3 осн ф-ции: прогноз-я, координации и контроля.
Чтобы ТП выполнял
возложенные на него ф-ции, он должен удовлетворять след требованиям: гибкость
плана, полнота план-ния, поддердка со стороны высшего рук-ва, комплексность
план-я, ответственность за разработку и выполнение планов, приоритет текущих
решений над планом, точность, ясность, лаконичность формулировки плана, участие
исполнителей в разработке плана.
| 
