Стратегическое планирование.
Страт план-е явл
инструментом, с помощью кот формируется система целей функционирования
предприятия и объединяются усилия всего коллектива по ее достижению. Его
важнейшая задача – обеспечить нововведения, необходимые для жизнедеятельности
предприятия. Как процесс, стратег план-ние включает 4 вида деят-ти. К ним
относ: распределение рес-в, адаптация к внешней среде, координация и регул-ние
хозпроцессов, организационные изменения.
Страт план-ние имеет свою
технологию. Процесс страт план-ния включает след этапы: определение миссии
предприятия; формулирование целей и задач функционирования п/п; ан-з и оценку
внешней среды; ан-з и оценку внутренней структуры п/п; разработку и ан-з страт
альтернатив; выбор стратегии.
Страт план-е явл важнейшей
ф-цией страт упр-ния. Процесс страт упр-ния кроме страт план-ния вкл также
реализацию стратегии, оценку и контроль реал-ции стратегии.
Для страт план-ния хар-ны
след особенности:
-
страт план-ние должно дополняться текущим;
- страт
планы разраб на совещаниях высшего рук-ва фирмы, кот проводятся ежегодно;
- годовая детализация страт плана осущ-ется
одновременно и в тесной связи с разработкой тактич плана;
- болш-во зап п/п счит, что механизм страт
план-ния д.б. усовершенствован.
Осн преим-во страт план-я
сост в большей степени обоснованности план пок-лей, в большей вероятности
реал-ции планируемых сценариев развития событий.
Наряду с преимуществами
страт план-ние имеет ряд недостатков, кот ограничивают сферу его прим-ния:
· страт план-е не дает и не
может дать в силу своей сущности детального описания будущего. Его рез-т –
качеств описание состояния, к кот должна стремиться фирма в будущем, какую
позицию может и должна занимать на рынке, чтобы ответить на главный вопрос,
выживет ли фирма в конкурентной борьбе в будущем;
· Страт план-е не имеет
четкого алгоритма составления и реализации плана;
· Процесс страт план-я требует
для своего осущ-ния значит затрат ресурсов и времени по сравнению с
традиционным перспективным технико-экон план-нием;
· Негативные последствия страт
план-я, как правило, гораздо сильнее, чем традиционного перспективного;
· Само по себе страт план-е
рез-та принести не может. Оно должно быть дополнено механизмами реализации
страт плана.
| 
