Планирование в
системе управления. Виды планов и их содержание.
Пл-ие использования
имеющихся ресурсов и предвидение направлений развития субъекта хозяйствования
служат основой эк-кой свободы как произв-лей, так и потребителей материальных
благ, т к в процессе планирования обеспечивается
необходимое равновесие м/д пр-вом и потреблением прод.,спросом и
предложением товаров и услуг.
Пл-ие создает следующие преимущества
- улучшает координацию действий
-способствует повышеню проф подготовки
-рациональному использованию ресурсов
-усиливает контроль
Пр-Сс пл-ия охват. все ур-ни
упр-ия и осущ. обычно в неск. этапов:
1 формулировка целей и задач п/п
2 выявление проблем и возможных вариантов развития
3 пл-ия основных средств достижения поставленных
целей и задач
4 определение потребности в ресурсах
5 внедрение разработанных планов и котроль за их
выполнением.
Виды планов
1.По обязательности плановых заданий
1) Директивные-принятие решений,
обязательных к исполнению
2) Индикативные-направляющий,
рекомендательный характер
2. По срокам
1) Перспективные - >5 лет, долговременная стратегия
2) Седнесрочные - от 1 до 5 лет
3) Текущие – до 1 года, включая
полугодичные, квартальные, месячные, недельные.
3. По содержанию плановых решений
1) Страт.- ориентированы на долгосрочную
перспективу и определяют основные направления развития., ставятся перспективные
цели и вырабатыватся средства их достижения.
2) Тактич. – планы экономического и
социального развития фирмы, представляющие комплексную программу
призводственной, хозяйственной и социальной деятельности, предполагают
обоснование задач и средств, необходимых для достижения стратегических целей.
3) Оперативно-календарное пл-ие –
конкретизируют показатели тактического плана с целью организации повседневной
планомерной и ритмичной работы.
4) Бизнес-план – документ, содержащий
обоснование действий, которые намечается осуществить для реализации
коммерческого проекита или создания нового п/п. Позволяет оценить возможности,
выявить кмость и перспективы буд. рынка, оценить затраты. (3-5 лет)
4. Другие виды планирования
-по степени охвата: общие, частичные
-по объектам : целевое пл-ие, пл-ие средств,
программное пл-ие, пл-ние действие.
-по сферам: пл-ие сбыта, пр-ва, персонала,
инвестиуий, финансов.
-по глубине: агрегированнное, детальное
-по учету изменения данных: жесткое
планирование, гибкое планирование
-по очередности во времени: упорядоченное,
скользящее (по завершении срока план продлев.), внеочередное (только при
необх.).
| 
