Оперативное
планирование на предприятии, содержание, увязка с технико-экономическим и диспетчированием
производства
ОПП является завершающим этапом планирования на
производственном предприятии. Оно конкретизирует и детализирует
производственную программу, обеспечивает своевременное доведение до
подразделений плановых заданий, а также выполняет координирующую функцию,
обеспечивая слаженную работу всех подразделений предприятий. Главной целью ОПП
является обеспечение равномерного бесперебойного производства продукции в
заданных количествах и в установленные сроки при соответвии выпускаемых изделий
стандартам качества продукции и при оптимальном использовании произв.
мощностей. В качестве основных функций ОПП можно выделить следующие:
- разработка календарно-плановых нормативов пр-ва
(длительность производственного цикла, величина заделов, размер партий и т.п.);
- объемные расчеты загрузки оборудования и площадей;
- составление оперативных программ осн. произв. и
заготов-ых цехов;
- оперативн управленч. учет и контр. выполн-я
оперативных программ;
- оперативное регулирование хода пр-ва, своевременное
выявление отклонений от плана, разработка и реализация мер по их устранению.
ОПП осуществляется в два этапа. На 1 этапе на основе
годовой производственной программы производится разработка оперативных планов
производства продукции и доведение плановых заданий до конкретных исполнителей
(оперативно-календарное планирование). На втором этапе выполняется постоянный
непрерывный оперативно-производственный управленческий учет, контроль и
регулирование выполнения планов за счет своевременного выявления и устранения,
возникающих в производственном процессе отклонений от заданного режима
(диспетчирование).
Данный вид планирования уточняет задания текущего
годового плана на более короткие отрезки времени (месяц, декада, смена, час) и
по отдельным производственным подразделениям: цех – участков – бригада –
рабочее место. Оперативно-производственное планирование подразделяется на
межцеховое, внутрицеховое и диспетчирование. Завершающим этапом планирования
является сменно-суточное планирование.
Межцеховое ОПП представляет собой разработку
производственных программ для предприятия в целом и по цехам, организацию
контроля и регулирование выполнения цехами производственных программ, кроме
того, межцеховое ОПП должно обеспечивать координацию работы основных цехов
между собой, регулирование работы вспомогательных цехов и служб.
Производственная программа предприятия разрабатывается обычно на год с
разбивкой по кварталам. Цеховые производственные программы составляются на
квартал с распределением по месяцам. В процессе разработки и доведения
производственных программ до цехов они уточняются и корректируются в
зависимости от результатов работы предыдущего месяца.Внутрицеховое планирование
обеспечивает разработку производственных программ и планов-графиков для
участков, поточных линий и отдельных рабочих мест; составление плановых заданий
на месяц и более короткие отрезки времени (декаду, неделю, сутки, смену), а
также контроль выполнения плановых заданий, координацию работы связанных
участков, поточных линий, рабочих мест; регулирование работы вспомогательных
служб цеха по обеспечению работы основных производственных участков.
| 
